10月24日，集团公司召开叁季度经营分析会。集团党委副书记、总经理曹欣出席会议并讲话，总工程师、首席科学家梅春晓主持会议。集团副总经理苗子簃、房勤慧，总会计师张旭蕾，集团各职能部门主要负责人，建投能源、新天绿色能源、建投交通、建投雄安、建投水务、河北资产、建投财务、茂天资本、建投数字、塞罕绿能、河北信投、河北国富投资等直管公司主要负责人、分管经营工作的副总经理和总会计师现场参加会议。集团重要叁级公司主要负责人、分管生产经营工作的副总经理和总会计师等相关人员以视频会议方式参加会议。
曹欣听取了各公司的汇报，指出在集团上下的共同努力下，集团经营业绩持续向好，特别是在省国资委年度和负责人任期考核中获得双A级，并围绕“努力打造受人尊敬的一流公司”，树立“业绩和绩效是公司经营信任的标准”的运营理念，持续优化管理，不断推进集团高质量发展。结合集团经营情况和当前存在的问题，提出以下工作要求：一是要以经营业绩为抓手，盯紧预算目标，不断提质增效，确保完成全年任务；科学研判经营形势，坚持长期主义，加快亏损公司减亏增利，促进集团长远发展。二是要以科学投资为指引，树立“从一开始就把事情做正确”的投资思路，以“有效益投资”为落脚点，完善“十五五”规划编制，优化集团产业布局；按照项目节点要求，加快重点项目建设，确保项目按期完成，并加强运营管理，提升投运项目经济效益。叁是要以统筹管理为核心，紧跟国家金融政策变化，及时调整融资策略和方案，合理安排融资类型，并加强与政府部门、金融机构的沟通，积极争取专项贷款资金；还要平衡好资金收付，严控负债率，防范债务风险。四是要以科技创新为引擎，围绕管理需求和核心技术，激发数据要素价值，将数据优势转化为发展动能；利用集团产业优势和品牌效应，发挥创新研究院的联接效能，加快科技成果转化，并结合审计厅审计，进一步提升研发项目管理水平。五是要以安全管理为底线，强化风险管理意识，重点防范安全生产、产业周期、税务检查及各类存量、增量风险，全面提升集团风险化解能力。六是要统筹安排，加强落实，稳步推进民生保供、资本运作、预算编制、巡视审计整改和国企改革等工作，确保年度工作任务的顺利完成。
集团其他经营层领导结合自身分管业务情况，提出了相关工作要求。苗子簃强调要落实基层应急管理整改提升，完善极端天气等应急处置与项目风险管控；围绕污染物排放与节能降耗，推进末端治理和绿色低碳转型；认真谋划2026年及“十五五”安全生产、环保工作，并围绕重点检查工作，做好11月份中央安全生产迎检准备工作。
房勤慧指出审计工作要聚焦战略引领、监督与整改闭环，加强成果应用，高效完成本次审计工作；法律事务部要完善文件审核，提升法律合规管理；建投雄安要跟踪新区政策，调整销售策略，加快金湖未来城去化，推进新地块准备；盯紧政府专项债审核，加快欠款回收，落实“一企一策”化解存量风险；河北国富投资要创新运营模式，提升资产质效。&苍产蝉辫;
张旭蕾通报了叁季度集团经济运行情况，并指出要多措并举增收增效，确保完成年度目标；要跟踪新型融资产物，积极争取专项政策资金，并持续关注负债率，结合投资进度，合理把控负债规模，控制好负债率；针对进度暂时滞后的考核指标，要加大力度、持续改进，确保完成考核任务；要重视银企直联工作，确保应联尽联，提升账户银企直联率。梅春晓强调要完成年度研发投入目标，持续推进研发费用加计扣除，用好优惠政策；要配合好科技创新审计工作，及时改正审计中的问题，以此次审计为契机，提升科技管理的规范性，并谋划好“十五五”科技创新工作；要做好国家能源氢能与可再生能源协同技术研发中心的创建工作，确保明年顺利验收。
建投能源、新天绿色能源、建投交通、建投雄安、建投水务、河北资产、河北信投、河北国富投资等8家直管公司现场汇报了叁季度生产经营情况，分析了经营中存在的主要问题，提出下一步改进措施；其他直管公司进行了书面汇报。
本次会议总结了集团叁季度生产经营情况，研判了当前面临的经营形势，部署了集团下一步重点任务和工作方向，为顺利完成全年任务目标、确保“十四五”圆满收官奠定坚实基础。